• Нет мостика между командами стрима и другими командами
    • 1х1 еженедельный с каждым лидом(не ставил с Ромой)
    • Еженедельный синк со всеми PO по тому что делают другие стримы: еще работаю, хочу выделять основное из отчета и рассказывать ребятам
      • Коллекция: у Паши есть копия отчета в конфлю с ссылками на описания
      • Веб
      • Сошал
      • Поверхности
  • Нет прозрачного целеполагания, от которого можно оттолкнуться командам
    • Цели у команды есть, объединяющих целей у всех команда нет в силу специфики стрима
    • Ставил OKR на каждую команду отдельно(Listen Rate, Engagement, Error rate)
    • В новой структуре завел доки над которыми работаю
      • Aha - https://confluence.zvq.me/pages/viewpage.action?pageId=26322342114
      • Стратегия стрима - https://confluence.zvq.me/pages/viewpage.action?pageId=26329285948
    • Полечиться единой стратегий на продукт
  • Нет ощущения, что задачи в стрим приносятся ради достижения чего. Ощущение, что просто спускаются сверху без сопротивления или оцифровки результата
    • Есть нюанс в предыдущей структуры управления когда хеды на своем уровне рисовали сценариии продукта
    • Полечится доками выше и активной коммуникацией с PO
    • Управление ожиданиями CPO(не CEO)
    • Полечиться единой стратегий на продукт
  • Не хватило онбординга на старте и направляющей работы в процессе
    • Тут нужно разделять ситуации с PO
      • Влад пришел на готовую задачу и фрейм: задача была быстро влиться в процессы команды
      • Влада: обсудим устно
  • Нет вовлечения в общее дело: либо не приходишь на встречи, либо молчишь, либо резко врываешься с комментами, на которые хочется ответить «а где ты раньше был?»
    • На какие я тут встречи не прихожу? Лучше работать с фактурой
    • По остальным п-ам обсудим устно
  • Нет взаимодействия в целом. Из-за чего непонятно, что именно делается в стриме, если не погрузиться самостоятельно. И как будто самому неинтересно, что делают другие
    • Устно уточняем
  • Непрозрачность
  • Ощущение, что стрим сам в себе
  • Нет результата в цифрах и нет нацеленности на достижение цифр
    • Странно, стрим участвует в планированиях и показывает цифры(там где может)
  • Нет управления ожиданиями по ключевым направлениям
    • Я в целом считаю что синки с Мишей по дизайнам и концепту это лишнее, нужно идти от коммуникации CPO-CEO
    • До какого то времени Миша с Виталиком активно спрашивали в чатах вопросы
    • С Мишей были синки вначале года(и раньше) по эфиру(два) и волне(1), планируется в июле один синк по эфиру(уже стоит), с Владой ждет на этой недели финала дизайнов и несем в Артема
  • Не хватает крепкой проработки пользовательских сценариев
    • ?
  • Нет ощущения управления выделенными командами/ресурсами
    • ?